Jansen Management Consulting - Interim CFO
Til forskjell fra tradisjonelle konsulenter trer vi inn i ledelsen som CFO eller lignende for en avtalt periode med det hele og fulle ansvaret som følger stillingen.
En moderne CFO
CFO ER CEOs HØYRE HÅND OG NÆRMESTE ALLIERTE
CFO-roller blir i stor grad definert av selskapenes størrelse, men felles for alle er at CFO må ha et velfundert helhetsperspektiv på virksomheten og fokus på verdiskapning. Mindre selskaper har ofte behov for å få orden på regnskaper, budsjetter, prognoser og kalkyler som ikke fungerer tilfredsstillende i mangel av kompetanse, systemer og rutiner. Større selskaper hvor de grunnleggende oppgavene er under kontroll, har mer behov for fokus på strategiske områder som risikoanalyse, M&A, IT og digitalisering, compliance og eventuelt eiendom og Investor Relations. JMC Interim CFO har erfaring fra både store, børsnoterte, internasjonale konserner og mellomstore PE-eide selskaper i ulike faser. Vi har sterk psyke, gode kommunikasjonsevner, stor arbeidskapasitet, er tilgjengelig 24/7 og er klare for oppdrag for selskaper i alle størrelser og faser.
Finansiell planlegging
BUDSJETTER OG PROGNOSER
Vi har omfattende hands-on erfaring med å bygge treffsikre og brukervennlige budsjett- og prognose-modeller i tett samarbeid med nøkkelmedarbeidere. Vi jobber i kundens ERP- og støttesystemer og har meget høy kompetanse på Excel og Power BI
Regnskap og rapportering
ØKONOMISTYRING OG KOSTNADSKONTROLL
Vi setter oss raskt inn i virksomheten og tar kontroll over tallene slik at regnskap, KPIer og rapporter gir rettvisende bilde av virksomheten og kan brukes som styringsverktøy i strategisk og operativ ledelse.
Treasury og Cash Management
INVESTERING, FINANSIERING, RISIKOANALYSE, CASH
Vi hjelper ledelsen med å skaffe finansiering, evaluere og prioritere investeringer, analysere og avdekke risiki og styre likvider i nært samarbeid med selskapets økonomimedarbeidere og bankforbindelser
Fusjoner og Oppkjøp (M&A)
OPPSKALERINGER OG VEKST
Vi hjelper bedrifter i alle faser av vekststrategier og M&A prosjekter; strategisk evaluering, due-diligence, forhandlinger og integrasjonsprosesser
Ledelse av økonomiavdelingen
UTVIKLE SYSTEMER OG MEDARBEIDERE
Vi ansetter og utvikler dyktige økonomimed-arbeidere, digitaliserer arbeidsprosesser og implementerer rutiner som sikrer høy kvalitet og god intern kontroll
Strategisk rådgiver
CFO ER CEOs HØYRE HÅND OG NÆRMESTE ALLIERTE
CFO må kunne se helheten i verdikjeden og samarbeide i symbiose med CEO. Vi analyserer verdidriverne i virksomheten, utarbeider optimale strukturer gjennom korrekt rapportering og presenterer tydelige og enkle budskap til eierne
IT og Digitalisering
IMPLEMENTERING OG UTNYTTELSE AV TEKNOLOGI
Vi har lang erfaring med å utnytte den teknologien man allerede har i bedriften bedre og å implementere nye applikasjoner som forenkler og effektiviserer ikke bare økonomifunksjonen, men også innkjøp, logistikk, produksjon og andre deler av verdikjeden
Omstilling og nedbemanning
SPESIALOMRÅDE
Vi har ledet krevende omstillings- og nedbemann-ingsprosesser, kjenner gjeldende lovverk godt og er opptatt av løsninger som ikke bare fører til en mer effektiv og sunn organisasjon, men også sørger for at alle berørte parter blir behandlet på en skikkelig måte
Compliance
ETTERLEVELSE, ESG OG BÆREKRAFT
Bedrifter blir stadig møtt med komplekse regulatoriske krav til forretningsdrift og selskapsstyring; ESG (Environmental, Social, and Governance), HMS (helse, miljø og sikkerhet), UN Global Compact og åpenhetsloven. Vi sikrer etterlevelse av lovgivning og kontraktsforpliktelser for å bygge tillit, bevare omdømme og redusere juridisk risiko